裂变与聚变是高中原子物理中重要的两个概念，想必大家都很熟。

写到这儿，我就想起了高中物理老师所说的“轻核聚变”、“重核裂变”，想起他老人家拉长脖子，抑扬顿挫的模样，至今记忆犹新。

轻核聚变，是指两个或多个轻核结合成质量较大的核的反应过程。

重核裂变，是指质量较大的核分裂成两个(或多个)中等质量核的反应过程。

在会展活动之中，有没有这样的现象呢？

很显然，无论是裂变还是聚变，在会展中非常普遍。

会展的裂变是指一个大的会议和展览，随着规模变大，之后细分出很多细分的展览和细分的分会场。

会展的聚变是指一些垂直行业相似或者学科领域相似的会议，每年同期举办，优势互补，做大规模，发挥协同效应的做法。

01为什么会有裂变？

因为本质上是专业分工带来的，学科越来越细分，专业越来越深入，术业有专攻。医学领域都有近百个细分领域，而且还会越来越细。人工智能领域有上万个知识点，因此即便是开一个人工智能大会，可能不同研究领域和研究方向的也听不懂他人在说什么。

摩尔定律加速了知识的积累，知识的积累导致了人的精力和专注力是有限的，只能做好自己的研究领域。

有了裂变存在，不要指望一个创新的技术理念在初期就能有上千人的听众。最核心的技术进展，也许全球只有几十上百个人听得懂，说得明白。

02为什么会有聚变？

因为专业是对的，但是正是因为有专业性，一个人不能所有的事情，所以需要协作，需要沟通，因此裂变并没有阻止聚变。

其二，会议和展览需要多样性，统一学科不同研究方向的人，同一技术不同应用行业，同一理念不同的实践，不同的方法做同一个行业，都需要交换，如果没有行业会议，爱因斯坦怎么可能创造出相对论？能够独自顿悟出万有引力，那也是被苹果砸出来的，且牛顿是极少数的。

所以，我们看到以往，有些会议越来越细分，人越来越少，话题越来越干巴巴，这就有了合并的趋势，也就是一个产业的不同技术领域，一个技术不同应用行业的会议会集聚起来开，甚至科技和艺术类的会议，文化和商业的会议也有了交集，TED的三个字就是科技，娱乐和设计的组合。只有差异化的碰撞才能带来创新——这就是著名的美第奇效应。

其三，人的精力和时间是有限的，即便是老板，国家主席，参加行业会议的展览的数量是有限的，更不用说中层和基层，机会不多。这就要求，出一次差，能够达到很多目的。

03什么时候聚变？什么时候裂变？

一开始就是大杂烩，大而全的会议，在规模基本停滞的时候，就要考虑裂变，也就是开设新的话题，分会场，引入跨界的交流。

同样展览不可能无限扩大的，在增长乏力，甚至见顶的时候，就必须裂变，做细分，做精准占领。否则泛泛而谈的胡椒面，不聚焦，这就是克莱舍基所说的过滤失败。展会也就失去了行业风向标的作用，因为潮流和核心技术和思想往往是掌握在极少数人的手中的。

如果一开始就是极少数人在玩的一个社群、一个技术社区、一个很前沿的展会，这就需要借助一些大的平台，借船出海，借壳上市，迅速做大规模和影响力。具体策略是合作办会，在一个大的会议期间举办一些小型的卫星会，英语中有一个in conjunction with，就是同期举办的意思。美国上万人的历史和文科大会就是由聚变产生的，各个学会组团结对过来。但是我们是文人相轻，互不买账，各自为政，限制了规模。

美国学者埃弗雷特·罗杰斯提出了享誉全球的创新的扩散的模型，在这里非常适合裂变和聚变。看清了这个图，我们不难分析在适当的时候采取适当的策略。无论是聚变还是裂变，都会产生很大的能量，是“点”还是“面”的突破，看领导人的取舍。

对于企业也是一样的，规模不可能无限扩大，因为企业容忍多样性，但是城市是鼓励多样性，所以城市的规模比企业大千万倍。太大就是规模不效应，诺奖得主科斯已经系统研究过这个现象，一个是内生内耗，一个是外生包容的，企业必须控制一定的熵值。

展会和会议也有熵，即秩序的现象，时分时合，合旧分新，合新为旧，创新无止境，行业无止境，没有永远的夕阳产业，只有不远接受新事物的机构和个人。

最近，德国和美国有几个传统大展关门歇业，令人一声叹息，就是没有做好裂变式创新。

周邦虽旧，其命维新；其兴也勃 其亡也忽。