如果你不热爱它，你就会放弃它。乔布斯说。

　　互联网时代，消费者对于产品与服务的要求越来越高，产品与服务更新换代的节奏也因此不断加快。在这种情况下，没有热情，没有积极学习的心态，没有时刻做出改变的思想准备，就不可能提供符合时代需求的产品与服务。
　　管理专家说，要想知道一个企业有没有发展潜力，值不值得去信赖，就去看看这个企业是否为自己的产品与服务注入了足够多的激情。换句话说，所有成功的企业都一样，他们都会对自己的工作充满激情，都会对自己的产品与服务自信满满。
　　激情具有感染力，它能让周围每一个受感染的人都加入进来。Dave Kerpern分析说，你公司里的每一个人都能成为营销人员，如果一个工程师或其他非营销人员，在谈到自己的产品或公司时，不经意之间流露出热爱之情，而有人观察到了这一点，就可能为你带来新业务。因此，企业要设法营造一种让人们愿意，同时也能够实现自己使命的环境。充满激情的员工每天都会自我激励，并做好准备去完成每一项有意义的工作。
　　缺乏激情的人仅仅是在工作，而不是完成一份事业。这就是为什么缺乏激情的人总会陷入困境——因为他们允许失败成为自己的一种选项。同理，一个不热爱自己公司的领导者在公司是没有地位的。人们不会跟随没有激情的领导者，再多的钱或奖励也无法激励一个没有激情的人,Dave Kerpern认为。
　　互联网时代，你的激情会随着鼠标的点击很快地传播出去。过去，激情主要是通过会议等面对面的方式来传播的，而今天，一旦你通过社交平台获得了大量的关注者，你就可以同时与数百人、数千人甚至数百万人同时分享你的激情。反过来，他们也会与自己的关注者分享对于你的激情。
　　Dave Kerpern的激情“行动清单”可以作为参考：
　　1、 写下你在生活中、工作中充满激情的5件事；
　　2、 确定三种你可以在今天向工作投入更多激情的方式，然后去实施；
　　3、 确定三种你可以在公司内部激发更多热情的方式；
　　4、 对顾客充满激情的事物建立联系——了解他们热爱、关心的事情，并考虑成为其中的一部分。（王青道“互联网思维观点分享”之十四）