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会奖十年•成长与超越(上)——成长篇会议产业作为一个全新的服务业形态,其发展和壮大,实际上是一个国家经济发展、社会繁荣的一个积极的结果。会议的数量多了,会议的规模增大了,会议的复杂性提高了,会议目的地选择的地域范围从国内到了国外,这一系列要素累加到了一定程度,会议市场就形成了,而会议市场一旦在一些区域形成聚集效应,会议产业的雏形就产生了。 中国会议市场实际上是在进入本世纪之后才出现的。2001年,中国GDP总值是11万亿元,到了2了解详情 ▶
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会奖市场的4大看点如果我们把2023年看成是中国会奖市场转型发展的起始之年,那么以下几点则值得关注: 一,新的行业标签谁会用? 深陷“低价微利”的泥潭里,很多会奖公司都在想着如何脱身。办法可能有很多,但有一条或许是通用的,那就是给自己贴上一些颇具时代感的标签,比如:创新、创意、时尚、科技、互动、体验、智慧等等。有人会说,又走形式。没错,没有新形式,就不会有新内容。会奖业要想获得突破,赢得更多人的尊敬,获取更高的了解详情 ▶
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会议+活动:创造会议新体验一个会议策划人可以把社团年会、国际论坛做得很好,但在其中加入高端活动项目而且将两者融为一体,可就难了。就像公关公司、活动公司能够把一个活动搞得很酷炫、很有创意,却未必可以有效把握一个普通学术论坛一样。这其实很正常,术业有专攻,谁都不是全才嘛。可问题没有这么简单——会议参与者可不这么认为,他们会说,你们如何专业分工跟我有啥关系,我只想要最好的会议体验。这就给会议策划人出了一个难题。 “活动”(ev了解详情 ▶
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成功者的《原则》(下)与时下很多人倡导那种充分发挥员工个性的企业管理模式不同的是,美国桥水公司创建人达里奥把企业比喻成一架机器,把企业里的人当成一个个零部件,而企业管理者就像一个工程师,严密地监视着每个零部件都运转正常,且相互间协作顺畅。咋一听,好像觉得这种管理方式有点不太人性化,可读完达里奥《原则》这本书,你会觉得他的公司充满着“人情味”,而且是一家彻头彻尾的“以人为本”的企业。只不过桥水公司的人性化,不是直接表现为了解详情 ▶
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成功者的《原则》(上)实际上,每个人在生活和工作中都有自己的原则,只是你可能没有清晰地意识到这一点,更不会像美国知名企业家瑞•达利欧(Ray Dalio)一样,用一生的时间把相关的原则整理出来,自己企业用,还泽及后人。瑞•达利欧认为,自己之所以能够成功,跟有意总结、整理并遵循一系列原则有直接关系。而且根据他的观察,每一个成功人士都会奉行一套自己的原则,并以一贯之地在生活和工作中加以奉行。 我很早就听说这本书的英文版已了解详情 ▶
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小镇会奖与会奖目的地的进化就旅游领域而言,近几年最热的恐怕就是特色小镇了。每个小镇,或新建或翻修,都有自己的主题和特色,环境好加上旅游要素一应俱全,在城市里呆腻了人肯定会为之叫好。会奖活动目的地选择具有很强的“追旅游”味道,因此特色小镇里面自然少不了会奖活动者的身影。反过来说,特色小镇的规划者和管理者也明白,会奖群体在消费特点方面与普通游客有很大的互补性,“旅游+会奖/会展”就成了很多特色小镇共同的经营模式。你还别说,从中了解详情 ▶
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从会奖微电影看目的地营销方式的变革一般来说,参加会奖目的地推介会、客户答谢会,都得先看看人家的宣传片,然后再送上几句好听话——出于礼节。不过这次参加海口的客户答谢会就有了一些变化——城市会奖业宣传片变成了微电影——《约会海口》的首映式。会奖目的地在中国发展已经十多年了,会奖城市用这种“柔软”的方式来做推广,还真是头一遭。微电影不是什么新鲜事儿,可用在会奖业,还真给人一种清新的感觉。我不敢肯定一部微电影能在多大程度上改变会奖采购人、了解详情 ▶
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技术与拓展创新玩法及其启示以前,想搞拓展,就得到专用场地或一些特别的地方,如今,拓展的应用场景几乎可以延伸到任何一个角落,而且时间、地点、人数、分组、任务、目标等拓展的场景要素,都可以像魔方一样任意组合。最起码北京一家拓展公司就可以这么玩儿。跟这家公司的负责人聊天我发现,过去那些曾经阻碍拓展企业发展的壁垒,在他这里好像都不存在了,像知识产权、运作成本、产品策划等。当然,让这一切发生改变的是现代技术。 虽然没有亲身体验过他了解详情 ▶